Desain Sistem Baru & Process Re-engineering
Semester 5 | Periode 1 | Minggu 3-4
Dr. dr. Budi Siswanto, Sp.OG., Subsp. Obginsos., SH., S.Kom.
Transformasi operasional bukan sekadar perbaikan kecil (incremental), melainkan re-engineeringβmendesain ulang alur kerja agar lebih lean (ramping) dan responsif. Modul ini membimbing Anda mentransformasikan temuan hambatan (dari Modul 1) menjadi cetak biru sistem To-Be yang meminimalisir pemborosan (waste) dan mengoptimalkan nilai bagi pasien.
Setelah menyelesaikan modul ini, peserta didik mampu:
Merancang alur kerja masa depan yang lebih efisien menggunakan prinsip Lean.
Menentukan kebutuhan SDM, teknologi, dan tata ruang untuk mendukung sistem baru.
Mengidentifikasi potensi kegagalan dan merancang strategi mitigasi sebelum implementasi.
Terapkan Multi-skilling/Cross-training agar staf fleksibel menangani fungsi berbeda saat beban kerja tinggi.
Integrasikan SIMRS, penggunaan kiosk mandiri, atau dashboard real-time untuk monitoring.
Atur ulang tata ruang (misal: mendekatkan meja perawat ke ruang tindakan) untuk meminimalkan motion yang tidak perlu.
Setiap desain baru memiliki risiko baru. Identifikasi:
Buat diagram alur To-Be. Bandingkan secara visual dengan VSM As-Is (Modul 1) untuk menunjukkan efisiensi waktu yang berhasil diraih.
Tuliskan dokumen spesifikasi perubahan:
Buat tabel FMEA: Potensi Kegagalan | Dampak (Skor 1-10) | Strategi Pencegahan.
Proposal Desain Sistem Baru dan Laporan Analisis Risiko FMEA.
1. Manakah dari perubahan desain Anda yang paling berisiko ditolak oleh staf karena mengubah "kebiasaan lama"? Bagaimana strategi Anda mengomunikasikan perubahan ini?
2. Apakah desain baru Anda sudah memiliki mekanisme fallback (jalur alternatif) jika sistem teknologi/Otomatisasi yang Anda usulkan mengalami downtime?
Untuk memperjelas Modul 2 (Desain Sistem Baru & Process Re-engineering), berikut adalah dua diagram PlantUML yang sangat kuat untuk ditampilkan di bab Desain Sistem Tugas Akhir Anda.
Diagram ini secara visual membuktikan kepada penguji bahwa desain sistem baru Anda memang lebih efisien karena memotong waktu tunggu dengan proses paralel.
Sebagai manajer sistem, Anda wajib memprediksi kegagalan. Diagram ini memetakan Potensi Kegagalan β Dampak β Strategi Mitigasi.